Lima Disiplin Dalam Proses Belajar

Tapikrisis seberat apapun sebenarnya dapat diatasi tergantung darikemauan kita untuk beradaptasi dan jeli menyiasati perubahan. Lihatsaja, ratusan perusahaan besar banyak yang rontok tanpa ampun,puluhan konglomerat menyerah pada keadaan, tetapi banyak jugaperusahaan yang tetap kokoh berdiri. Hantaman badai krisis tak hanyamembuat mereka sigap mengantisipasi, tegar dengan motivasi dantangguh berkompetisi, tapi mereka bisa menjadikan 'malapetaka' itusebagai peluang.

Bagaimanadengan perusahaan Anda? Apakah perusahaan Anda juga mengalami halyang sama? Bagaimana perusahaan dapat bertahan? Ternyata dengankemauan beradaptasi dan belajar dengan gesit mengikuti perubahan yangterjadi, sebuah perusahaan bisa bertahan lebih lama. Dalam bukunyaThe Fifth Discipline: The Art and Pratice of The LearningOrganization, Peter M. Senge menyatakan bahwa organisasi adalahsebuah kesatuan yang terpadu, sehingga membutuhkan sebuah komitmenyang menyatu pula untuk mengoperasionalisasikan danmengefektifkannya. "Anda tidak bisa membuat orang menjadi pintardan terdongkrak kinerjanya hanya dengan main perintah,"tulisnya.

Belajarmerupakan syarat mutlak untuk mempertahankan eksistensi, sekaliguskunci untuk menaikkan kualitas diri dan organisasi atau mendapatkanmanfaat dari krisis ini. Belajar tanpa ada keinginan untuk menerapkanapa yang sudah dipelajari, tentu tak ada gunanya. Belajar membutuhkanbukan sekedar komitmen yang kuat, tetapi juga intensitas yang tinggiuntuk tetap melaksanakannya dengan titik pencapaian yang jelas padaakhirnya.

Satu-satunyahal yang dapat dilakukan untuk bangkit dari krisis adalah kemauan dankemampuan organisasi untuk belajar! Namun dibutuhkan lima disiplinsebagai komponen utama dalam proses pembelajaran, yaitu:

*Pengendalian Pribadi

Disiplinini lebih membutuhkan kecakapan daripada kekuasaan. Kecakapan dalammengendalikan diri secara profesional, selalu mempertegas tujuan danmemfokuskan diri kepada tujuan tersebut.

*Model Mental

Disiplinkedua merupakan proses introspeksi untuk memahami asumsi, keyakinan,prasangka, dan lain-lain. Proses ini membutuhkan kemauan dankemampuan untuk melakukan pembelajaran yang seimbang, dan jelas untukmenjadi model mental 'baru', melalui proses pembelajaran yangintensif.

*Visi Bersama

Disiplinvisi bersama menuntut kemampuan dan ketrampilan untuk dapatmenggambarkan masa kini dan masa depan perusahaan serta bersamamenjaga agar dapat menguntungkan di masa kini dan masa depan.

*Belajar Sebagai Tim

Disiplinini dapat dicapai apabila setiap individu yang tergabung dalam timbersedia meleburkan diri ke dalam ide pemikiran tim dan salingberkomunikasi secara terbuka sehingga memungkinkan tercapainyatingkat penetrasi dan inovasi yang lebih baik.

*Berpikir Sistemik

Jikadicermati, inti dari konsep Peter F Senge sebenarnya terletak padadisiplin kelima yaitu berpikir sistemik. Dalam konteksnya sebagaidisiplin dasar organisasi pembelajar, berpikir sistemik merupakansarana untuk membantu kita melihat sesuatu dengan lebih efektif danmengubah sesuatu pola yang tidak fungsional menjadi fungsional. Makakelima disiplin ini jangan dijalankan satu per satu karena hanya akanmenghasilkan suatu kebingungan. Tetapi bila dipraktekkan secaraterpadu atau dalam suatu kesatuan, maka dampaknya akan sangatpositif.

Limadisiplin utama di atas, menurut Senge sangat dibutuhkan oleh setiaporganisasi pembelajar. Karena setiap detik dari hidup ini penuhdengan materi pelajaran. So, dapat disimpulkan, bila Anda danperusahaan Anda ingin tetap eksis dan menjadi lebih baik sertamendapatkan manfaat dari krisis ini, tiada lagi yang dapat dilakukanselain belajar dan belajar!